Rattraper un projet en échec

Diagnostiquer, redresser et reprendre le contrôle d’un projet en difficulté

Apprenez à identifier rapidement les causes d’un projet en difficulté et à mettre en place un plan de redressement concret et réaliste. Cette formation vous permet de développer les réflexes essentiels pour reprendre le contrôle, restaurer la crédibilité du projet et gérer efficacement les situations de crise.

7 heures – 1 jour

Tarifs: 250€

Présentiel ou Visio

Sophie Arjona

Experte en gestion de projets complexes et environnements sous tension, Sophie Arjona accompagne les chefs de projet, managers et directions dans le redressement de projets sensibles ou en situation de crise.

Grâce à son expérience terrain dans des contextes exigeants et à forts enjeux, elle transmet des méthodes pragmatiques permettant de diagnostiquer rapidement les causes d’échec, reprendre le contrôle d’un projet et restaurer la confiance des équipes et parties prenantes.

  • Durée : 7 heures (1 jour)
  • Format : Présentiel (dans nos campus) ou classe virtuelle synchrone (visioconférence).
  • Cette formation s’adresse aux professionnels confrontés à des projets en difficulté, instables ou en situation de blocage.
  • Pré-requis : Avoir une expérience en gestion de projet ou en environnement professionnel complexe est recommandé.
  • Accessibilité : Digivoda dispose d’un référent handicap. Des adaptations sont possibles selon vos besoins spécifiques. Contactez-nous en amont pour toute demande.

  • Diagnostiquer rapidement une situation projet critique
  • Identifier les blocages prioritaires
  • Définir des actions correctives concrètes
  • Réorganiser les priorités et la gouvernance
  • Communiquer efficacement en période de crise
  • Stabiliser et sécuriser un projet en difficulté

  • Identifier les causes réelles d’un projet en échec
  • Réaliser un diagnostic rapide et structuré
  • Construire un plan de redressement réaliste
  • Reprendre le contrôle d’un projet dégradé
  • Restaurer la crédibilité auprès des parties prenantes
  • Gérer la communication en situation de crise

Module 1 — Comprendre les causes d’échec projet

• Les signaux faibles ignorés
• Les dérives organisationnelles et relationnelles
• Les erreurs de gouvernance
• Les impacts des décisions non assumées

Module 2 — Réaliser un diagnostic rapide

• Identifier les causes profondes
• Différencier symptômes et problèmes réels
• Prioriser les urgences
• Construire une grille de diagnostic efficace

Module 3 — Construire un plan de redressement

• Repriorisation des actions
• Réorganisation du pilotage projet
• Définition d’objectifs réalistes
• Mise en place d’actions correctives rapides

Module 4 — Reprendre la crédibilité et gérer la crise

• Communication de crise
• Gestion des parties prenantes difficiles
• Reprise du leadership projet
• Restaurer la confiance des équipes et sponsors

Module 5 — Atelier pratique et simulation

• Études de cas réels
• Diagnostic d’un projet en échec
• Construction d’un plan de redressement
• Simulation de communication de crise

  • Études de cas réels
  • Simulations de crise projet
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Apports théoriques illustrés
  • Ateliers interactifs
  • Échanges d’expérience entre participants

  • Études de cas pratiques
  • Études de cas pratiques
  • Exercices de diagnostic projet
  • Simulations de gestion de crise
  • Évaluation continue durant la formation
  • Attestation de formation délivrée à l’issue de la session

Contactez-nous ou réservez directement:

  • contact@digivoda.com
  • 01 87 65 34 43
  • digivoda.com

Le crémier en charge de cette formation

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Qui peut se lancer dans cette formation

en vrai 

  • Chefs de projet

  • Program managers

  • Managers et responsables d’équipe

  • Consultants et PMO

  • Toute personne impliquée dans des projets complexes ou sensibles

Tout ce que vous allez apprendre

  • Identifier les causes d’un projet en difficulté

  • Réaliser un diagnostic rapide et pertinent

  • Construire un plan de redressement efficace

  • Reprioriser les actions et objectifs

  • Gérer la communication de crise

  • Reprendre une posture de leadership

  • Stabiliser un projet sensible ou dégradé

Formation centrée sur les projets en difficulté

Le programme traite des situations réelles de crise et de blocage projet.

Diagnostic rapide et pragmatique

Apprenez à identifier rapidement les causes profondes des dérives.

Construction d’un plan de redressement

Découvrez comment remettre un projet sur de bons rails sans repartir de zéro.

Gestion de la communication de crise

Travaillez votre posture et votre communication face aux parties prenantes.

Approche terrain et opérationnelle

Une formation basée sur des cas concrets et des situations réellement vécues.

Le tarif individuel est de 250 €TTC

Si vous êtes un particulier, cette formation est éligible par votre Opco d’autres dispositifs de financement professionnel.

  • Formation très concrète et terrain
  • Cas réels de projets en difficulté
  • Approche pragmatique du redressement projet
  • Outils immédiatement applicables
  • Développement du leadership en contexte de crise

Durée : 7 heures (1 jour)

Avoir une expérience en gestion de projet ou en environnement professionnel complexe est recommandé.

Les projets en difficulté représentent des enjeux humains, financiers et organisationnels majeurs. Pourtant, peu de formations abordent concrètement la gestion des projets en crise et les méthodes de redressement opérationnelles. Cette formation vous apporte des outils pragmatiques et directement applicables pour reprendre le contrôle dans des contextes complexes.

Diagnostiquer rapidement les causes d’échec d’un projet, mettre en place un plan de redressement réaliste et gérer efficacement les situations de crise et de blocage projet.

Objectifs de la formation

Les objectifs de cette formation sont de permettre aux participants de comprendre les mécanismes d’échec projet, d’apprendre à diagnostiquer rapidement une situation critique et de mettre en place des stratégies de redressement concrètes afin de stabiliser les projets et restaurer leur crédibilité.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Réaliser un diagnostic rapide d’un projet en difficulté

  • Identifier les causes profondes des dérives

  • Construire un plan de redressement réaliste

  • Reprendre le contrôle d’une situation projet dégradée

  • Communiquer efficacement en contexte de crise

  • Restaurer la confiance des équipes et parties prenantes

Programme de la formation

La formation est structurée en plusieurs modules complémentaires, permettant une progression progressive, depuis la compréhension des mécanismes d’échec projet jusqu’à la maîtrise opérationnelle des méthodes de diagnostic, de redressement et de gestion de crise permettant de reprendre le contrôle d’un projet en difficulté.

Module 1 — Comprendre les causes d’échec projet

• Les signaux faibles ignorés
• Les dérives organisationnelles et relationnelles
• Les erreurs de gouvernance
• Les impacts des décisions non assumées

Module 2 — Réaliser un diagnostic rapide

• Identifier les causes profondes
• Différencier symptômes et problèmes réels
• Prioriser les urgences
• Construire une grille de diagnostic efficace

Module 3 — Construire un plan de redressement

• Repriorisation des actions
• Réorganisation du pilotage projet
• Définition d’objectifs réalistes
• Mise en place d’actions correctives rapides

Module 4 — Reprendre la crédibilité et gérer la crise

• Communication de crise
• Gestion des parties prenantes difficiles
• Reprise du leadership projet
• Restaurer la confiance des équipes et sponsors

Module 5 — Atelier pratique et simulation

• Études de cas réels
• Diagnostic d’un projet en échec
• Construction d’un plan de redressement
• Simulation de communication de crise

    FAQ 

    Oui, elle est particulièrement pertinente pour les profils confrontés à des environnements complexes ou des projets sensibles.

    Oui, plusieurs cas pratiques portent sur des projets fortement en difficulté ou proches de l’échec.

    Oui, la formation repose largement sur des études de cas et des simulations réalistes.

    Oui, un module spécifique est consacré à la gestion des parties prenantes et à la communication en contexte tendu.

    Oui, l’approche est pensée pour être directement opérationnelle en environnement professionnel.

    Oui, les méthodes de diagnostic, gestion de crise et communication sont utiles dans de nombreux contextes managériaux.

    Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou via d’autres dispositifs de financement professionnel selon votre situation.