Formation Responsable de petite ou moyenne structure
Le Responsable de petite ou moyenne structure pilote l’activité globale de l’entreprise, coordonne les équipes, gère les ressources et veille au développement commercial et financier de la structure, dans le respect des objectifs stratégiques.
Certification : TP – Responsable de petite ou moyenne structure
Code RNCP : RNCP38575
- Statut : Active
Niveau de qualification : 5 (équivalent Bac +2)
Formations disponibles en alternance, en e-learning et en formation initiale (présentiel ou distanciel).
Formations prise en charges CPF / France Travail / OPCO / Région…
Modalités de formation
En alternance
Contrat pro / ou apprentissage
Durée : 12 à 24 mois
En présentiel / distanciel
Dans nos centre en présentiel ou 100% en classes virtuelles
Durée : 6 mois + 210 H de stage
En e-learning
Rentrée tous les 2 mois
Durée : 6 mois à 18 mois
Objectif de la formation
Le responsable de petite ou moyenne structure joue un rôle central dans le bon fonctionnement et le développement d’une organisation de moins de 50 salariés. Il pilote l’activité globale en veillant à la performance, à la conformité réglementaire et à l’atteinte des objectifs fixés.
Ses principales missions :
Définir et mettre en œuvre la stratégie de la structure
Manager les équipes et organiser les ressources humaines
Développer l’activité commerciale et superviser la production
Assurer la gestion financière, administrative et budgétaire
Activités visées :
Analyser la structure, son environnement et participer à la définition de la stratégie
Piloter l’activité quotidienne, manager les équipes et gérer les priorités
Développer et suivre la performance commerciale, opérationnelle et financière
Représenter la structure, assurer une veille continue et intégrer les enjeux réglementaires, sociaux et environnementaux
Compétences développées
Piloter la structure et son équipe
Développer une vision globale de la structure et de son environnement
Positionner la structure sur son territoire et dans son marché
Manager, coordonner et animer les équipes
Assurer la mise en œuvre de l’activité de la structure
Adapter l’offre aux besoins et attentes des bénéficiaires
Organiser et développer la diffusion des biens ou services
Superviser la production et le fonctionnement opérationnel
Suivre et rendre compte de la performance de la structure
Analyser les résultats financiers et opérationnels
Évaluer le bilan global de la structure
Rédiger et présenter le rapport d’activité à la gouvernance
Modalités d'évaluation
Les compétences des candidats sont évaluées par un jury en fonction des points suivants :
Présentation de projet – 45 min
le candidat réalise un ou plusieurs projets. Il constitue un dossier détaillant ces projets et prépare un support de type diaporama.
Lors de l’examen, le jury consulte le dossier imprimé avant que le candidat ne présente ses travaux. Le candidat expose ensuite l’ensemble de ses projets au jury.
Entretien technique – 30 min
Questions du jury sur le projet et compétences complémentaires non couvertes.
Entretien final - 20 min
Échange sur le dossier professionnel et vérification de la compréhension du métier et de son contexte.
Blocs de compétences
RNCP38575BC01 – Diriger une structure avec une équipe
Compétences : vision systémique, positionnement territorial, management et animation d’équipe
Évaluation (45 min) : Présentation d’un projet réalisé en amont (30 min) + entretien technique (15 min)
RNCP38575BC02 – Mettre en œuvre l’objet social de la structure
Compétences : adapter l’offre, organiser et développer la diffusion, organiser la production
Évaluation (45 min) : Présentation d’un projet réalisé en amont (30 min) + entretien technique (15 min)
RNCP38575BC03 – Établir et présenter un rapport d’activité
Compétences : analyser le bilan et le compte de résultat, rédiger le rapport d’activité
Évaluation (45 min) : Présentation d’un projet réalisé en amont (30 min) + entretien technique (15 min)
Description des modalités d’acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance
Le titre professionnel se compose de trois blocs de compétences (CCP) et peut être complété par des certificats complémentaires de spécialisation (CCS). Il est accessible par capitalisation des CCP ou à l’issue d’un parcours de formation, selon l’arrêté du 22 décembre 2015 modifié.
Responsable de Petite et Moyenne Structure
Le responsable de petite et moyenne structure transforme les orientations stratégiques en actions concrètes. Il gère les moyens humains, financiers, techniques et matériels, anime une équipe au quotidien et ajuste ses priorités en fonction des événements et aléas. Il participe souvent à l’élaboration des stratégies et au développement global de la structure, tout en pouvant intervenir directement dans les activités opérationnelles.
Autonome dans son activité, il agit par délégation et peut représenter la structure lors de négociations. Il est en relation avec clients, fournisseurs et partenaires, développe la visibilité de la structure, notamment sur le numérique, et adapte sa gestion en fonction des évolutions de son environnement.
Objectifs de la formation
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Préparer à la certification de Responsable de Petite et Moyenne Structure
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Piloter et animer une équipe
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Gérer les actions commerciales et marketing
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Administrer les ressources financières
Contenu de la formation
Gestion financière et comptable
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Analyse des coûts, marges et rentabilité
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Suivi des tableaux de bord et de la comptabilité
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Gestion des créances et dettes
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Planification des relances clients
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Initiation à la comptabilité
Management et ressources humaines
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Animation et encadrement d’équipe
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Motivation et suivi des commerciaux
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Gestion des plannings et réglementations RH
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Adaptation aux profils et besoins des collaborateurs
Compétences transverses
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Communication professionnelle adaptée aux interlocuteurs
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Gestion du changement et résolution de problèmes
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Rédaction professionnelle et communication en français et anglais
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Maîtrise des outils bureautiques
Environnement et stratégie d’entreprise
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Sélection des fournisseurs et sous-traitants
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Développement d’une culture et d’une identité d’entreprise
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Gestion de la marque et de sa présence digitale
Débouchés professionnels
Cette formation prépare à des postes tels que :
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Responsable d’établissement
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Responsable administratif et financier
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Manager ou superviseur
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Créateur ou repreneur d’entreprise
Suivi et évaluation
Le suivi se fait par :
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Feuilles de présence et suivi de l’assiduité
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Tests réguliers et examens professionnels
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Évaluation des acquis par jury et auto-évaluation des stagiaires
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Feedback sur la qualité de la formation et l’atteinte des objectifs
Secteurs d'activité et types d'emploi
Toutes les entreprises, établissements et associations, qu’ils soient du secteur marchand ou non marchand, privé ou public, répondant à la définition d’une petite ou moyenne entreprise.
Types d’emplois accessibles :
Manager, chef, responsable, directeur adjoint, directeur, délégué ou délégué général, dans des structures de proximité, agences, unités, centres de profit, sites, établissements, entreprises ou associations.
Code ROME : M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
Perspectives de carrière et rémunération
Salaires
Selon le secteur d’activité, la taille de la structure et l’expérience du candidat, le salaire moyen d’un responsable de petite ou moyenne structure se situe généralement entre 2 000 et 4 500 € brut par mois, avec des perspectives d’évolution vers des postes de direction plus larges ou de gestion de plusieurs unités.
Évolution de carrière :
Après la formation de Responsable de Petite et Moyenne Structure, le candidat peut évoluer vers des postes de direction au sein de PME, associations ou établissements, gérer plusieurs unités ou sites, devenir directeur opérationnel ou responsable administratif et financier, se spécialiser en management de PME, ou encore créer ou reprendre une entreprise, offrant ainsi de nombreuses perspectives d’évolution selon l’expérience et les ambitions.
Pourquoi choisir Digivoda ?
Digivoda, basé à Palaiseau en région parisienne, n’est pas simplement un centre de formation : nous sommes une communauté de passionnés, engagés à former de véritables responsables capables de piloter et développer une petite ou moyenne structure avec succès.
Certifiés et Qualiopi, nous plaçons la qualité et l’excellence au cœur de notre enseignement. Notre mission va bien au-delà d’une simple formation : nous vous donnons les clés pour gérer efficacement les équipes, les processus et les projets de votre structure, tout en prenant des décisions stratégiques éclairées.
Chaque module, chaque échange avec nos formateurs et chaque ressource en ligne est conçu pour renforcer vos compétences pratiques et vos connaissances approfondies en management, gestion administrative et stratégie d’entreprise. En rejoignant Digivoda, vous intégrez une communauté dynamique et motivée, prête à relever les défis de la gestion d’entreprise et à vous accompagner vers la réussite professionnelle.
Nos centres de formation
Accès à la formation
L’accès à la formation se fait après une étude de dossier et un test de positionnement afin d’évaluer l’adéquation des besoins aux objectifs de la formation.
Les dates de formation sont communiquées aux candidats après leur inscription, et cela en fonction des disponibilités et des préférences.
Délai d'accès
Délai de 15 jours pour la mobilisation du CPF ou des fonds personnel.
Délai de 21 jours pour les financements France Travail
Délai de 15 jours pour les financements OPCO.
